Новости о важных событиях для работников ИТ индустрии

Новости об увольнениях, «мягких сокращениях» и прочих корпоратских прелестях сыплются нам на головы. Рыночек порешал, для инвесторов нужны привлекательные цифры, «войдите в положение». Нам старательно пытаются навязать мысль, что других вариантов нет и быть не может: если менеджеры обосра допустили ошибки в управлении, не могут больше платить зарплату и показывать циферки инвесторам одновременно, то достаточно уволить «одну мармеладку», и жизнь сразу наладится. В 1990 году после первой войны в Персидском заливе на заводе FAVI резко упали заказы из-за кризиса....

Опыт — знание жизни, основанное на пережитом, испытанном. Толковый словарь русского языка. Великие стратеги из высоких кабинетов придумали гениальное! Чтобы было меньше джунов и больше сеньоров, надо что? Как вы думаете? Правильно! Готовить сразу сеньоров! Для этого найдут самых умных на IT-специальностях в вузах, пульнут их на курсы и после этих курсов назначат сеньорами. Я считаю, что решение потрясающее, и всем другим министерствам надо его срочно взять на вооружение....

В команде обратной связи пополнение: к нам присоединились двое новых участников. Спасибо за доверие и поддержку! 📥 Обратная связь В мае мы получили 89 новых обращений. Вот основные темы: — Сообщения с мест об увольнениях. Больше всего — от сотрудников «Иннотеха», 27. Также поступали сообщения из IBS, «Соколова», «Газпром Нефти ЦИП» и других. Людей снимают с проектов, переводят на «бенч», намекают на «соглашение сторон». — Принуждение к увольнению. 27 человек пожаловались, что их заставляют уволиться....

Последние несколько месяцев нам часто пишут: «Работодатель намекает на увольнение, так как задач больше нет». Уж не знаем, это новая тактика давления или просто всплеск обращений, но давайте разберём этот манипулятивный приём по полочкам. Вы не фрилансер, которому платят за задачу. Вы — наёмный работник. Вам платят за вашу трудовую функцию, за способность работать. Вы выполняете трудовые обязанности, закреплённые в трудовом договоре. Ваши основные обязанности зафиксированы в статье 21 ТК РФ....

С 1 июня в группе компаний IBS начинается масштабная отмена удалёнки. Теперь основной формат работы — офис. Согласно официальному сайту, в компании работает больше 4000 человек. Руководство объясняет это как «инвестицию в будущее», «синергию», «тренд по всему миру», благодаря которым «рождаются новые идеи» и «ощущается поддержка команды». Но за этим корпоративным новоязом скрывается простая реальность: людей массово переводят с удалёнки в офис без права выбора. По словам сотрудников, компания заблаговременно подготовилась юридически....

Процедура банкротства литовской компании тянется с 2022 года. Компания отказалась выплачивать задолженность по зарплате сотрудникам и задним числом уволила их без компенсаций. Часть бывших работников получила предложение перейти в новую компанию «Дата-Код» с инфраструктурой в России. Оригинальная же литовская компания, в лице её основателя Игоря Мацанюка, бьёт себя пяткой в грудь и пытается убедить арбитражный суд, что не может перевести деньги в РФ из-за наложенных на нее санкций. Преступно не верить такому честному человеку....

Вы сидите на работе. В календарь прилетает приглашение на созвон. Название обтекаемое, как автомобиль Ferrari: «Презентация новой стратегии компании», «Иван Иванов расскажет о корпоративных ценностях», «Рассказ о людях и культуре» или ещё какие-то ничего не значащие слова. Агенда тоже напоминает кусок мыла: «Мы хотим развеять слухи и поговорить о ситуации в компании». Ну что ж, открываем зум или другой сервис ВКС, с кем там договор. «Вы подключены без звука». Ждём, пока все соберутся....

Публикуем результаты зарплатного опроса. На левом графике отображены три ключевые отметки для каждой категории: Левая отметка (10-й процентиль) — 10% зарплат находятся ниже этой суммы. Средняя отметка (медиана) — половина зарплат ниже этого значения, половина — выше. Правая отметка (90-й процентиль) — 90% зарплат не превышают этой суммы. Правый график показывает количество анкет в каждой группе. Всего опрошено 1428 человек. Учитывались ответы с зарплатой, указанной в рублях (1326 анкет). Медианная зарплата по итогам опроса: 250 тыс....

Один из бывших сотрудников «Самоката» недавно поделился с нами методичкой, которую рассылали всем руководителям компании. Назначение методички — научить увольнять «правильно», как нужно бизнесу. Несмотря на то, что она была написана для первой волны сокращений, которая проходила зимой, в процессах увольнения, по словам сотрудника, принципиально ничего не изменилось. В этой статье разберём, как устроен этот процесс, какие манипуляции ждут работников и что нам будут говорить, если решат «расстаться». Формат встречи Встреча, по возможности, проводится очно, но допускается и онлайн....

Команда обратной связи Всего за апрель в бота обратной связи поступило 53 обращения. Чаще всего пишут про принуждение к увольнению, таких обращений — 18. За последние полгода их становится всё больше, но в процентном отношении к общему числу обращений мы явного тренда не видим. Видимо, дело в растущей популярности телеграм-канала профсоюза. Напомним, что мы запустили сайт с инструкциями, как действовать, когда вас вынуждают уволиться. Также у нас есть статья на эту тему с рабочим алгоритмом действий....

Прошёл ровно год с тех пор, как мы рассказали вам о том, как объединившиеся сотрудники Boston Gene остановили хамское увольнение и заставили работодателя соблюдать законодательство. Группе разработчиков удалось собраться, создать профсоюз, защитить себя и помочь всем коллегам. Всё это было сделано в чужой стране — без знания языка и местных законов. Мы поддержали молодой профсоюз и помогли им открыть канал. Пришло время раскрыть подробности этого дела. Профсоюз работников IT: Привет, рады слышать!...

Два года назад у нас вышла статья, в которой мы предположили, что у айтишников в запасе есть ещё 5-7 лет спокойной жизни до того, как ИИ начнёт конкурировать с человеком в разработке огромных систем. Для коммерческой разработки ИИ нужно научиться работать с огромными кодовыми базами (которые не влезут в контекст за один промпт), самостоятельно тестировать свой код и обрести мультимодальность (способность воспринимать и генерировать не только текст, но изображения, звук и так далее)....

Digital-ниндзя опубликовал подкаст с Алексеем «Boomburum» Шевелёвым, руководителем отдела по работе с пользователями «Хабра». В эфире Алексей прокомментировал блокировку (фактически — удаление) аккаунта Профсоюза работников IT на платформе. Последний раз мы возвращаемся к теме «Хабра», чтобы на своём примере показать, что права не дают — за них нужно бороться. Ещё пару лет назад у нас было три активных аккаунта: DTF, «Пикабу» и «Хабр». Все эти площадки позиционируют себя как сообщества, где решения принимаются пользователями....

В копилку успешно завершённых трудовых конфликтов добавился важный кейс. Android-разработчик столкнулся с давлением руководства компании «Билайн», которое пыталось вынудить его уйти по собственному желанию. Разработчик не согласился с этим, обратился за помощью в наш профсоюз и в итоге выиграл суд. Начало конфликта Конфликт начался в апреле 2023 года. Тогда руководство впервые заявило, что работы для сотрудника больше нет, и предложило уволиться «по-хорошему» — без каких-либо выплат. Сотрудник отказался и выдвинул встречное требование — увольнение по соглашению сторон с выплатой трёх зарплат....

1 апреля не только профсоюз ИТ вышел на новый уровень. Забота избранников народа о своём электорате тоже достигла новых высот. Вступил в силу закон, направленный на «расширение доступности среднего профессионального образования». Он уменьшил количество обязательных экзаменов с четырёх до двух — для тех, кто решил уйти из школы после 9-го класса. Законом депутаты рассчитывают «снизить тревожность» у детей. Никогда такого не было, чтоб в проявлении заботы о народе содержалось двойное дно, но вот опять всплывaют детали....

Сегодня хотим проявить заботу о наших самых преданных фанатах — тех, кто из любви к профсоюзу беспощадно его критикует. Для этого ответим на самый часто звучащий вопрос: «Какие ваши доказательства?» «Где ваши результаты?» 🟣 Первый результат: ты о нас узнал. Втиснуться в новостную ленту современного человека да ещё и спровоцировать реакцию — это непросто, но факт налицо! 🟣 Второй результат: знание о нас произвело на тебя такое сильное впечатление, что ты стал требовать результатов деятельности....

Дайджест увольнений в IT-компаниях Positive Technologies В Positive Technologies продолжается подготовка к форуму Positive Hack Days, который пройдёт в мае этого года в «Лужниках». Параллельно с этим в компании начался второй этап увольнений. Под «внутреннюю трансформацию» попали не менее 10% сотрудников R&D и 50% – 70% специалистов из команд MaxPatrol O2, MaxPatrol Carbon, MaxPatrol SIEM. Тем, кто попал под увольнение, предлагают компенсацию в размере 2–3 зарплаты. «Лемана Про» В «Лемана Про» проходят так называемые soft layoffs....

Пару месяцев назад в компании, где я работаю, начали внедрять ПО для слежки за сотрудниками. Протестировали на отдельных то ли добровольцах, то ли штрафниках. Организовали собрания HR с сотрудниками, где руководство отвечало на вопросы. Уведомили сотрудников о том, что это ПО будет использовано на рабочих компьютерах. Раскатили приложение, начали собирать данные и составлять отчёты. Вопросов у моих коллег было много — все чувствовали, что их хотят где-то нагреть, но не понимали, что с этим делать....

Не дают покоя нашему самому лучшему в мире руководству думы о неэффективном расходовании бюджета. Сколько в нём пустых, бестолковых статей! Сколько ни вбухивай денег, никакой прибыли. Как в чёрную дыру. Взять, например, здравоохранение. Поликлиники эти обшарпанные, врачи наглые, пациенты скандальные. Стоит китайцу летучую мышь слопать — не работает ничего. Что только не делали: и персонал сокращали, и расходы оптимизировали. И вообще, что это за слово такое — «здравоохранение»? Непонятно. Вот если «медицинские услуги» — это понятно....

Performance Review — это процесс оценки вклада работника. Проводится один или два раза в год. Он выявляет тех, кого следует отправить на повышение, кого — на разработку плана личного развития, а кого — за порог. Он не совершенен, но получаемая на нём оценка настолько близка к объективной, насколько возможно. Поэтому этот процесс — в интересах добросовестных работников: в компании остаются лучшие, и каждый получает вознаграждение, пропорциональное его вкладу. Его проходят все, поэтому его недостатки сказываются на всех одинаково....