борьба

Мы все подвержены когнитивному искажению: каждая ситуация кажется нам уникальной — «такое может случиться только со мной». Высказывая недовольство, мы чувствуем: это я один недоволен, а вокруг всех всё устраивает. Менеджмент только рад поддерживать эту иллюзию. Общение постоянно уводят в приват: встречи «1 на 1», чтобы недовольство, не дай бог, не выплеснулось наружу. А вдруг оно окажется объективным, и ты найдёшь сторонников? Именно когда ты понимаешь, что твоё недовольство — не только твоё, начинается объединение....

Может ли слово «энциклопедия» стать синонимом борьбы за трудовые права? В этой статье мы разберём, какие шаги предприняли работники в условиях, когда зарплату не выплачивали почти год, и что у них из этого получилось. Справочная информация о проекте: «Большая Российская Энциклопедия» («АНО БРЭ») Российский научный информационно-образовательный ресурс, созданный в 2019 году правительством РФ путём преобразования «Большой Советской Энциклопедии». Портал получил поддержку Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций. Цель проекта — предоставление достоверной научной информации гражданам страны....

Разберём психологические сложности, с которыми сталкивается сотрудник, пытаясь отстоять свои права перед работодателем. Это действительно непростой путь, и осознание внутренних барьеров здесь играет огромную роль. Страх как главный тормоз Это, пожалуй, самое сильное чувство. Страх увольнения — самый очевидный. Люди зависят от зарплаты: ипотека, кредиты, семья, дети, питомцы, элементарное выживание. Мысль «а вдруг меня выгонят, и я останусь ни с чем» парализует. Но есть и другие страхи: боязнь испортить отношения с начальством (даже если они уже плохие), страх получить «чёрную метку» в отрасли, страх стать «изгоем» в коллективе, боязнь мести или ухудшения условий труда («найдут, за что уволить»)....

Мы уже писали, что BostonGene избавляется от 20% работников, это примерно от 100 человек. Это известно на основании опросов Telegram-канала, который создали сотрудники для защиты своих интересов. Руководство пытается уволить работников по соглашению сторон, обсуждая вопрос с каждым индивидуально. Когда сотрудники узнали о начавшихся увольнениях и попытались бороться, менеджмент сделал хитрый манёвр. Заявил, что пойдёт на их условия, но попросил дать пару недель на объяснения. Работники согласились. Воспользовавшись паузой, менеджеры продолжили действовать и уволили всех, кого планировали, на своих условиях....