Performance Review — это процесс, который компании выставляют как справедливый способ для карьерного роста и распределения благ между сотрудниками. На деле, этот процесс далёк от справедливости и невыгоден сотрудникам по следующим причинам:

  1. Система закрыта для сотрудников. Вы не можете посмотреть результаты ревью ваших коллег, вы не можете влиять на итоговую оценку. Нередки ситуации, когда вы получаете большинство положительных отзывов от коллег, но достаточно одного негативного отзыва и руководитель принимает «объективное решение» снизить вам оценку. Иногда достаточно и просто мнения вашего руководителя, чтобы он снизил вам итоговую оценку независимо от положительных отзывов. PR только создаёт видимость коллективной оценки вашего труда, но по факту её результат формируется вашим руководителем, который вынужден преследовать собственный KPI, и у вас нет никаких способов влияния на это.
  2. Не существует объективных способов оценки. Процесс, в котором вы рассказываете руководству, что вы сделали за отчётный период, парадоксален. Весь период руководство занималось какими-то своими делами, а теперь вам надо рассказать, что вы сделали ценного для компании. И основная проблема тут — показать видимый для руководства результат работы. Это значит, что ваш коллега, что написал новый сервис с нуля, находится в гораздо более выигрышной ситуации, чем ваши правки легаси сервисов, код которых поддерживается ещё с 1990-х годов. Даже в том случае, если они помогут сохранить бизнесу кучу денег на длинной дистанции. Можно, конечно, предположить, что ваше руководство объективно и достаточно в теме, чтобы понять сложность и необходимость вашей работы с легаси кодом и по достоинству вас оценить. Но тогда зачем такому руководству PR, если оно и так в курсе вашего вклада в общее дело?
  3. PR занижает вашу рыночную стоимость. Вот вы хотите увеличить себе зарплату. Компания предлагает решение — для этого надо показать оценку выше средней на следующем PR. Если ваши рабочие задачи к этому располагают, то это может быть неплохим вариантом. Но получить оценку выше средней, как правило, тяжелее, чем оффер в другой компании на ту сумму, что вы хотите. Существуют и политики компании, что вам не могут повысить зарплату выше определённого порога, как, например, в «Озоне». В итоге, если вы выбираете путь PR, вы выполняете больше работы за меньшую оплату. Если вы верите в справедливость PR, то для компаний это очень эффективный инструмент снижения вашей стоимости, а значит, собственных издержек.
  4. PR часто используют для обоснования сокращений. Поскольку процесс закрытый, вы вполне можете получать из года в год хорошие оценки, но внезапно получить плохую, потому что компании нужно провести сокращения. Нам известно о таких случаях в «Додо» и «Авито», например. Самое мерзкое в этом то, что компания может не признавать факт сокращений, а все увольнения будет оправдывать неэффективностью увольняемых. Похоже, именно такую тактику выбрали в «ВК».

Хотите действительно справедливую оценку вашего труда? Объединяйтесь.