Почти все уже слышали о ситуации в Twitter, где градус бюрократизма приближается к уровню классической корпоративной трагикомедии. Ведь решения уже начинаeт диктовать прибыль. Cash must flow.

Илон Маск решил купить Twitter, но просчитался, и предложил за него баснословную сумму в 44 млрд долларов. Возможно, надеялся таким способом привлечь внимание владельцев Twitter, получить доступ к внутренней информации и сбить цену, но не вышло. Маск взял $22 млрд из своих, а вторую половину пришлось одолжить у частных инвесторов и крупных банков. И если свои деньги ещё можно вложить во влиятельный информационный ресурс, то инвесторы давали деньги чтобы таки немножечко подзаработать.

И вот, Илон с раковиной наперевес и вагоном новых долгов врывается в офис Twitter, чтобы поднять корпорацию с колен. Первым делом избавляется от директората, выдаёт им золотые парашюты, усыпанные бриллиантами, в довесок к большим деньгам за акции. Не по доброте душевной, но потому, что так прописано в договорах найма. Это увеличило и без того немаленький долг корпорации.

А вокруг общее падение экономики, бигтех на бирже трещит по швам вместе с рынком рекламы. Amazon уже потерял больше $1 трлн капитализации за год. В общем, богатейший человек планеты решительно превратил слегка убыточную корпорацию в стремительно тонущую. А ведь он пришёл зарабатывать прибыль, для себя и для инвесторов.

Мог бы отыграться в интернет-казино, но Илон не таков. Для возврата взятых в «БыстроЗайме» долгов он выбрал сразу два проверенных способа:

  1. Повышать стоимость товара, не предлагая новых возможностей. Теперь верификация в Twitter стоит $8.

  2. Резать затраты на фонд оплаты труда (ФОТ).

Монетизация антифрода — дело печальное, но резать затраты на ФОТ ещё хуже. Первым делом Маск объявил, что уволит 75% сотрудников. Но вспомнил, что прибыль компании производят сотрудники, а не выплаченную им разницу между доходами и заработной платой он кладёт себе в карман. Проще говоря, кто-то должен работать, а не только делать громкие заявления. В итоге, Илон уволил только 3 700 сотрудников с уведомлением по почте. Первым делом уволил 90% сотрудников из Индии. Однако, чтобы сервис не встал колом, пришлось вернуть часть уволенных сотрудников назад, наглядно демонстрируя работникам, на ком держится корпорация.

Здесь бы пригодился коллективный договор. Но его нет.

Заключение коллективного договора даёт возможность получить при увольнении хотя бы бумажные парашюты или приоритет при найме, что делает бессмысленной суматошную ротацию кадров.

Здесь бы очень пригодился профсоюз. Но его тоже нет.

Каждый работник по отдельности управляет только производимой работой. Грубо говоря, может отказаться работать. Вследствие чего отдельного работника легко заменить, а его влияние на прибыль обратно пропорционально численности компании. Профсоюз объединяет работников, и каждый работник в него входящий, добавляет свой кусочек влияния на прибыль компании. Достаточно большой профсоюз может полностью перекрыть поток прибыли, которая Маску сейчас очень нужна. Чтобы не потерять её всю и вернуть деньги инвесторам, он пойдёт на большие уступки сотрудникам. Но вместо проявления активной рабочей позиции работники решили доверить свою судьбу прогрессивному визионеру с добрым лицом.

Под всеобщее молчание Илон уже заставил разработчиков распечатать и уничтожить свой код, запретил удалённую работу, угрожает банкротством. А следом выдаст каждому по корпоративной пластиковой бутылке, как в Amazon. Только ради того, чтобы расплатиться по долгам, которые создал он сам.

Не ждите увольнения, создавайте профсоюзы заранее.