Подразделение «Поисковые сервисы и ИИ», которое приносит треть всей выручки холдинга, выросло за год на жалкие 10%. В другой вселенной это называлось бы «стабильный результат». В нашей — «слабая динамика». Нескольким сотням человек HR объяснят разницу лично.

Заодно закрывают «Яндекс Взгляд». Сервис, который помогал бизнесу смотреть на рынок. Что именно увидели на рынке, когда принимали решение закрыть подразделение, — неизвестно. Но, судя по результату, увиденное не обрадовало.

В командах малого и среднего бизнеса введен «дополнительный контроль эффективности». Это тонкий жанр корпоративного искусства оптимизации. Не увольнение — наблюдение. Дышат в затылок методично, с блокнотом и метриками, пока сам не напишешь заявление и ещё не скажешь «спасибо» за ценный опыт. Люди становятся удивительно догадливыми в правильной атмосфере.

Официальная позиция компании: никаких сокращений нет, найм продолжается. Одни входят, другие выходят, двери крутятся — это называется «динамичная среда». Раньше это называлось иначе, но слово вышло из корпоративной моды вместе с людьми, которые его помнили.

Здесь важно не ошибиться с выводом. «Яндекс» не чудовище. «Яндекс» — зеркало. И зеркало показывает простую вещь: ты можешь быть отличным специалистом, лояльным сотрудником, топ-перформером с безупречной историей перформанс-ревью. Всё это работает. До момента, пока у твоего руководителя не появится невыполненный KPI. Тогда корпоративная шелуха облетает, и остаётся только одно: ты и цифра в чужой таблице.

Это не повод для паники. Это повод вспомнить о своих правах. Мы написали подробное руководство: что делать, когда запах «дополнительного контроля» уже витает в весеннем воздухе. Конкретные шаги, реальные инструменты, без воды. Читайте здесь.

К этому разговору лучше готовиться заранее. Они уже готовятся. А ты?

Объединяйтесь!