В какой компании ты хотел бы работать? Давайте на время оставим в стороне тот факт, что сегодня тебя воротит от работы в принципе. Примем за гипотезу, что воротит не от работы вообще, а от работы… на этих… пусть будет, «на этих условиях».

Итак, отбрось на минуту бремя накопленного знания жизни и вспомни моменты — или даже периоды — когда нравилось дело, и ты делал его с удовольствием.

Вероятно, это было так.

  1. В те моменты тебя не занимал вопрос дохода. Это не значит, что деньги вам не были нужны. Просто (а) на тот момент денег хватало, и (б) было ожидание — необязательно осознанное, — что и дальше будет хватать.

  2. Это был интересный проект. Над этим пунктом описания вакансий обоснованно глумятся, но давай признаем: создавать что-то новое, а лучше — небывалое, гораздо увлекательнее, чем подметать песок за легаси двадцатилетней давности. Да и фактор Resume Driven Development никто не отменял.

  3. У тебя были хорошие отношения в коллективе. Мы проводим на работе почти половину жизни. Куда комфортней проживать эту половину в компании приятных тебе людей.

  4. Работа оставляла время на отдых и досуг. И не только потому, что заниматься чем-то одним рано или поздно надоедает. Отдых — это физиологическая потребность для сохранения способности испытывать вовлечённость.

  5. Было ощущение, что делаешь что-то нужное. Не только что-то социально значимое, хотя это увлекает больше всего. Достаточно, чтобы за результат труда были благодарны какие-то важные для тебя люди.

На той работе могло не быть печенек у кофемашины, могло не быть и самой кофемашины, начальник мог быть самодуром, а интернет мог быть по расписанию (да, так тоже бывало; кто бы мог подумать, что эти времена вернутся). Но всё это было неважно в сравнении с тем, что вопрос финансов не точил нервы, ты открывал для себя что-то новое, утром был рад видеть коллег, а вечером шёл на встречу с друзьями или в спортзал на позитиве — довольный проделанной за день работой.

Зазеркалье

Формула компании мечты известна не только нам. Но эти простые, казалось бы, истины причудливым образом преломляются в сознании тех, кто стоит по ту сторону ФОТ:

  • «денег хватало» превращается в «деньги не важны»;
  • «интересный проект» получает приставку «зато у нас»;
  • «хорошие отношения в коллективе» становятся корпоративами;
  • «отдых и досуг» уравниваются с компенсацией расходов на спорт;
  • «делать что-то нужное» подменяется социальным рейтингом оценки на Performance Review.

Осталось взять этих ингредиентов по вкусу, залить елеем корпоративного новояза, хорошенько взболтать, и вот перед нами очередное ООО «ВПЗП», оно же «Выжать Побольше, Заплатить Поменьше».

Но специалисты по работе с тяглом «человеческим ресурсом» не зря едят свой хлеб. Иногда им подолгу удаётся выдавать действительное за желаемое.

Однако многолетние усилия наших дорогих HR (Business Partners) легко пускаются под откос перформансами высшего руководства, предпринятыми без бумажки, когда слова идут из самых глубин души.

Именно так, по сообщениям наших рабкоров, перед Новым годом произошло в группе компаний «Ядро», крупнейшего в РФ производителя СХД. На вопрос о том, когда же будет индексация, сотрудники получили ответ: «Да ради бога, сделаем индексацию, а что потом?»

Действительно, что же потом? Вероятно, потоп?

Этим мощным риторическим приёмом выступающий припёр слушателей к стенке, не иначе. Ведь не из-за страха же навлечь немилость никто из аудитории не подошёл к микрофону и не дал очевидный ответ: «”А потом” реальная зарплата вернётся к уровню, который у неё был до обесценивания инфляцией. Работник просто продолжит получать ту компенсацию, о которой ранее договорился с компанией».

Хотя, может быть, дело было в том, что аудитория ещё помнила другую отповедь руководства, тоже данную в ответ на вопрос про индексацию: «Все мы знаем, что если что-то достаётся просто так, это демотивирует». Наш рабкор задавала потом вопрос, кого именно демотивирует сохранение покупательной способности зарплат работников, но ответа не получила.

Утром деньги, вечером стулья

И вот зарплата становится всё меньше и меньше. На просьбу вернуть её на прежний уровень ты узнаёшь, что это кого-то демотивирует. Жаль, конечно, этих добряков, но как быть тебе? Давай прикинем варианты.

  • Ещё совсем недавно можно было проголосовать ногами, отправившись на рынок труда за оффером, компенсирующим инфляцию. Но эти времена прошли, и надолго.

  • Тогда за меньшую оплату логично меньше работать: если ты договорился с компанией за плату в Х рублей работать 40 часов в неделю, то за зарплату, уменьшенную инфляцией до, скажем, X * 0.8, естественно работать 40 * 0.8 = 32 часа в неделю.

  • Что ж, если денег хватает на базовые нужды, то меньше работать — не самая плохая опция. Да вот незадача: со временем менеджер это заметит и спустит на тебя асов оптимизаций. Обставлено это будет самым лучшим образом — как результат Performance Review. Ведь это он беспристрастно карает умеющих считать работников ленивых жоп. Руководство тут совершенно ни при чём.

  • Получается, остаётся только впахивать по-старому за всё меньшие деньги. Так что «стулья вперёд».

Но ведь… «компания мечты»

И действительно, как в условиях, когда зарплата всё меньше, работы всё больше, а руководство несёт дичь с самодовольным видом, поддерживать в тебе чувство, что ты работаешь в компании мечты? А это важно, ведь это чувство, как ничто другое, делает работника эффективным.

Давайте думать…

Устроить корпоратив, замутить на нём «сплачивающие» активности? Было. Купить пиццы? Дорого. Создать крутые рабочие условия? Конечно, нужно что-то особенное, но не такое же.

Ага, вот оно! Написать письмо. А в письме написать: «Мы — компания мечты». Каково?

А чтобы никто не подумал, что «мы» — это руководство, напихать «мы/нам/нас» столько, чтобы из ушей полезло.

Думается, примерно так размышляло руководство «Ядра», когда, по сообщениям рабкоров, в новогоднем поздравлении водрузило на себя этот титул и напичкало в текст 28 местоимений «мы» в разных формах.

Вот бы вместо каждого «мы» да один процент индексации?

Где же найти компанию мечты?

Остаётся одно: взяться за дело самому. Не одному, конечно. И пусть это долгий путь, но он единственно верный. А первый шаг — начать разговаривать с коллегами. Ты удивишься, как многое вас объединяет.